【50位杰出建筑设计人的追梦故事】洪韡华》从创意工作转身管理 收获经营成功的设计师

不只是设计师，还是商业管理人士。这是洪韡华给现在的自己做出的定义。他在15年前创建权释设计时，就一直在观察市场思，考设计的未来。在做设计师的时候，很早就建立起设计风格图片数据库供业主挑选，用“现代简约、低调奢华、现代古典、自然休闲”四大风格囊括了当时设计市场上的主要风格。在实木装修流行的时期，洪韡华已经预见到木工传承的断代，以及对自然资源的保护，领先使用起环保材料。现在做了商业管理工作，洪韡华去代理北欧、意大利优质家具品牌，将设计优秀的国际家具带到台湾市场。随着对市场的不断观察，他将事业重心从室内设计转向另一个方向，建立创空间公司，将早年的权释设计也纳入公司，与家具、建筑设计等一同为全方位家居设计提供服务，一改事务所机制，走向企业化经营。而他本人则转身成为CEO，并且开始准备公司上市的事宜。“洪氏”全方位家居设计其实全方位家居设计的设计概念并非洪韡华的独创，但是和其它设计师从设计、生活的理念出发不同，他想得是未来公司能做什么：“长远来看这个产业还能不能做10年，这10年你的资源、能力、市场要如何去布局，都是要数据化的分析管理，这样就会提前预见到一些需求。”代理和取经做家具设计时，洪韡华看到在设计上的抄袭山寨问题，也看到台湾市场对品牌家具的望而却步。对设计师而言，从事创意工作的人是绝对不可以做copy工作，而市场更是可以被教育的。而代理品牌也是洪韡华的学习机会，第一个代理品牌是来自北欧的BoConcept。严谨的北欧人用了两年时间了解创空间的经营理念，才前来洽谈。“他们把品牌代理说成是婚姻，北欧人不谈离婚，所以一旦代理就像有了婚约关系一样。”而他也想借由这次婚姻好好学习北欧的经营管理。感谢灾难，继续未来问起经营中遇到的瓶颈，洪韡华反而说：“我觉得我们蛮庆幸的，每一年都会遇到一个比较大的灾难。”尽管公司每一年都会做下一个5年规划，但是实际经营中免不了会遇到各种问题。家具概念门店扩张，都会影响到经营资金；公司人员的膨胀和流失，也涉及到人资管理问题。但是他把问题看成公司提升的台阶：“15年的经营，发生了15个很大的灾难，其实就在提醒我应该要有说调整。问题得到解决，公司就会上一个level。我希望用这样的态度看待经营，也不希望我的公司平步青云。”